四大家族掌控核心技術(shù)
據(jù)悉，夏是從于1989年加入特靈空調(diào)，擔(dān)任位于美國威斯康星州拉克羅斯市的特靈空調(diào)技術(shù)中心的主任工程師，高級工程師以及總工程師。他還曾任特靈空調(diào)國際部總監(jiān)，負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品戰(zhàn)略、新廠啟動、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等業(yè)務(wù)。1999年開始負(fù)責(zé)特靈空調(diào)的全球新技術(shù)開發(fā)。2003年被任命為特靈空調(diào)亞洲研發(fā)中心總經(jīng)理及亞洲技術(shù)副總裁。主要負(fù)責(zé)全球新產(chǎn)品設(shè)計,技術(shù)開發(fā),以及亞洲實驗中心。并負(fù)責(zé)亞太區(qū)新產(chǎn)品，技術(shù)發(fā)展，成本控制策略。2009-2011年曾擔(dān)任美國英格索蘭集團(tuán)全球家用及輕型商用空調(diào)系統(tǒng)副總裁，負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)與市場拓展、銷售利潤的全盤策劃及管理。
夏倫熹博士有30多年領(lǐng)導(dǎo)和管理美國和中國的全球化公司的豐富經(jīng)驗，在暖通空調(diào)(HVAC/R)行業(yè)內(nèi)，有獨到的技術(shù)研發(fā)、客戶導(dǎo)向、市場戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)劃與發(fā)展、公司合作并購等方面的綜合管理經(jīng)驗及策略。他獲得幾十項美國和中國的技術(shù)發(fā)明專利，是中國政府(特殊)聘用的能源與環(huán)境保護(hù)方面政策制定的專家顧問。顯然，這樣一位“高精尖”的技術(shù)人才，是國內(nèi)任何一家中央空調(diào)企業(yè)都想覬覦的。那么，方洪波重金挖人背后有何深層的用意。
據(jù)了解，雖然中國家用空調(diào)都主導(dǎo)了中低擋市場，但大型中央空調(diào)市場仍由國外品牌統(tǒng)治。大型中央空調(diào)尤其是離心冷水機(jī)組能量大，效率高，但技術(shù)難度也最大。一般都應(yīng)用于大型高端建筑如機(jī)場，五星酒店，甲級寫字樓等。中國品牌要進(jìn)入這些高端市場，必須提高現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量與性能，打破國外品牌長期統(tǒng)治局面。為此，引進(jìn)國外專家團(tuán)隊，將國外成熟的先進(jìn)技術(shù)直接應(yīng)用于核心部件如壓縮機(jī)及換熱器設(shè)計改進(jìn)等做法，是最捷徑的方式。
“我們要用幾年的時間，趕上甚至超過人家?guī)资甑膬?yōu)勢，僅僅靠自己是不行的”，夏倫熹表示，大型中央空調(diào)的核心技術(shù)，尤其是離心壓縮機(jī)的制造，都掌握在美國特靈、約克、開利、麥克維爾這四大企業(yè)手中，在幾年前除了這四家企業(yè)能做之外，國內(nèi)沒有能掌握核心技術(shù)的中央空調(diào)企業(yè)。
引進(jìn)技術(shù)人才趕超四大家族
作為國內(nèi)空調(diào)企業(yè)的領(lǐng)軍品牌，美的一直在家用空調(diào)市場與格力形成雙寡頭的領(lǐng)跑姿勢，家用空調(diào)市場大部分市場份額都被國內(nèi)企業(yè)占據(jù)。然而，仍是藍(lán)海的國內(nèi)中央空調(diào)市場內(nèi)外資企業(yè)的實力懸殊卻與家用空調(diào)市場形成鮮明對比。根據(jù)美的中央空調(diào)事業(yè)部國內(nèi)營銷公司市場推廣部長黃國強(qiáng)提供的參考數(shù)據(jù)，2013年國內(nèi)中央空調(diào)市場整體規(guī)模在550-600億之間，2014年上半年市場又同比增長了8%-9%。如此大的市場潛力，從方洪波重金挖人之舉便能看出美的集團(tuán)在中央空調(diào)市場的雄心壯志。
另據(jù)了解，在夏倫熹的帶領(lǐng)下，自主研發(fā)出超高效雙級壓縮降膜離心式冷水機(jī)組，經(jīng)專家鑒定其能效COP7.1達(dá)到世界最高先進(jìn)水平，超出國家一級能率標(biāo)準(zhǔn)17%。同時，采用全降膜換熱技術(shù)，減少冷媒充灌量40%，屬行業(yè)首創(chuàng)。此外，美的行業(yè)首創(chuàng)氣浮直流變頻離心壓縮機(jī)，通過制冷劑氣體使轉(zhuǎn)子浮起，壽命長;零部件數(shù)量與磁懸浮軸承的20個相比，僅有3個，體積小巧，可靠性更好。
而在美的等龍頭企業(yè)的努力下，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)改變了前幾年中央空調(diào)壓縮機(jī)等核心技術(shù)由美國四大家族等外資企業(yè)占據(jù)90%天下的局面，將這個距離縮短到70%左右。對于目前中國在中央空調(diào)領(lǐng)域的技術(shù)水平，夏倫熹客觀評價道，“國內(nèi)的產(chǎn)品技術(shù)性能已經(jīng)世界領(lǐng)先。”他同時透露，美的中央空調(diào)近3年的發(fā)展策略是要讓中國大型冷水機(jī)組趕超行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)即四大外資企業(yè)。今年上半年，美的中央空調(diào)的良性增長似乎要印證這種跡象。據(jù)黃國強(qiáng)介紹，上半年美的中央空調(diào)同比增長了40%。
有中央空調(diào)領(lǐng)域的行業(yè)專業(yè)人士表示，憑借中國低成本優(yōu)勢出口的年代已經(jīng)過去了，如何占領(lǐng)世界發(fā)達(dá)國家市場是擺在中國企業(yè)的難題。雖然像美的這樣民族有經(jīng)濟(jì)實力在海外收購企業(yè)，如何在購前評估及購后管理好海外企業(yè)是很大挑戰(zhàn)。依靠引進(jìn)人才在外企多年管理經(jīng)驗，行業(yè)的資歷，技術(shù)背景及海外市場拓展成功摸式，可加速民族企業(yè)國際化，培養(yǎng)所需各種人才及專業(yè)化管理團(tuán)隊，建立一整套先進(jìn)、科學(xué)管理系統(tǒng)包括人才培養(yǎng)、質(zhì)量管理、信息技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新、市場策略、企業(yè)管理等，避免走彎路。